为进一步健全学校内部控制体系，规范办学治校行为，提升内部管理规范化、精细化水平，强化风险防控能力，5月8日，我校在图书馆报告厅召开内部控制专题培训会。校党委副书记、校长邱建国出席会议并讲话，校党委委员、副校长陈浩、楼国红出席会议，各部门、二级学院负责人及内控工作经办人员参加培训。
本次培训特邀税友集团内控咨询师刘乐老师作专题讲座，结合高校内控工作特点和实际案例，围绕内部控制的核心内涵、制度体系构建、风险防控要点、流程规范执行等内容展开详细讲解，并针对性地提出完善措施和优化建议，具有很强的指导性和可操作性，为与会人员提供了扎实的理论指导与实践参考。
培训结束后，邱建国作总结讲话并提出四点要求。
一是压实工作责任。坚持党委领导、校长负责，分管校领导、各职能部门、各二级学院班子，以及所有经办人，都要切实承担起内控建设主体责任，做到自我管理，主动作为，将内控要求嵌入日常业务全流程，确保权责清晰、履职到位，真正实现内控工作常态化、规范化。二是坚持问题导向。要严格对照本次培训内容，结合自身工作实际，全面梳理工作中的薄弱环节，及时补齐制度短板、堵塞管理漏洞。对照培训中六大模块，认真自查本部门内控制度的完整性，仔细核查各项制度的执行是否到位、落实是否有力，确保每一项内控要求都落地生根。各二级学院必须规范开展党政联席会议，严格落实会议公开、决议执行等相关要求，确保内控工作覆盖每一个环节、每一项工作。三是强化制度执行。要严格执行学校各项内控制度，尤其在财务、采购、基建、资产、项目等重点领域，严格遵守内控要求，坚决杜绝形式主义和侥幸心理，做到依法依规、按章办事，确保各项制度真正落地生根、发挥实效。四是健全长效机制。要认真对照上级文件要求，将内控建设与日常管理、监督检查、绩效考核深度融合，常态化开展自查自纠工作，持续完善工作流程、优化管理机制，以精细化内控管理提升学校整体治理效能，推动学校内控工作持续走深走实。
一审 | 刘宇航
二审 | 李慧鑫
三审 | 谢 飞
